Viggor biedt consultancy, begeleiding en project/portfolio management activiteiten. Gekeken wordt naar uw specifieke behoeften, dat vormt de basis voor een op maat toegesneden aanpak. Uiteraard brengen wij hierbij onze best practices in.

Bij Viggor geloven we in dienstverlening op maat en een resultaatgerichte aanpak en verplichting. Onze bewezen expertise en ervaring draagt bij aan het behalen van vooraf vastgelegde doelstellingen en te behalen resultaten. 

Het proces van samenwerking met Viggor begint met een kennismakingsgesprek om uw behoeften te begrijpen. Vervolgens stellen we een plan op en gaan we aan de slag met de uitvoering.

Onze aanpak kenmerkt zich door:

1. Communicatie:

   • Regelmatige updates: Plan wekelijkse of tweewekelijkse vergaderingen om de voortgang te bespreken.
   • Transparantie: Zorg ervoor dat alle teamleden toegang hebben tot dezelfde informatie en middelen.
   • Feedback: Moedig open en constructieve feedback aan om problemen snel op te lossen.

2. Teamrollen en Verantwoordelijkheden:

   • Duidelijke rolverdeling: Definieer de verantwoordelijkheden van elk teamlid duidelijk.
   • Verantwoordingsplicht: Zorg ervoor dat iedereen verantwoordelijk wordt gehouden voor hun taken.

3. Samenwerkingshulpmiddelen:

   • Projectmanagement software: Gebruik tools zoals Trello, Asana of Microsoft Teams om taken en deadlines bij te houden.
   • Communicatieplatforms: Maak gebruik van platforms zoals Slack of Microsoft Teams voor dagelijkse communicatie.

Projectmanagement Aanpak

1. Projectplanning:

   • Doelstellingen definiëren: Stel duidelijke en meetbare doelen voor het project.
   • Scope bepalen: Definieer de omvang van het project om te voorkomen dat het uit de hand loopt.

2. Tijdbeheer:

   • Tijdschema opstellen: Maak een gedetailleerd tijdschema met mijlpalen en deadlines.
   • Prioriteiten stellen: Identificeer de belangrijkste taken en zorg ervoor dat deze als eerste worden uitgevoerd.

3. Risicobeheer:

   • Risicoanalyse: Identificeer mogelijke risico’s en ontwikkel een plan om deze te beheersen.
   • Contingency planning: Zorg voor een noodplan voor onvoorziene problemen.

4. Voortgangsbewaking:

   • Regelmatige evaluaties: Houd regelmatig evaluaties om de voortgang te meten en aanpassingen te maken indien nodig.
   • Rapportage: Zorg voor duidelijke en regelmatige rapportages aan alle belanghebbenden.

5. Kwaliteitsbeheer:

   • Kwaliteitsnormen vaststellen: Definieer de kwaliteitsnormen waaraan het project moet voldoen.
   • Controle en testen: Voer regelmatige controles en tests uit om ervoor te zorgen dat aan de kwaliteitsnormen wordt voldaan.

Met deze aanpak realiseren wij een gestructureerde en effectieve samenwerking gericht op het behalen van de vastgestelde doelstellingen.